值得一提的是，前全社展会还专门开辟了设计巨蛋展区，在展示设计之都潮流设计的同时，也为设计师将作品转化为产品提供了一个平台。

季度此举进一步加剧了国内市场的竞争。4.以人为本，云南亿千重新整合人才资源。

出口转内销企业如何改变惯有思维?如何调整产品结构?如何构建市场渠道，电量打造自主品牌?如何掌控游戏规则?这都是出口转内销企业必须考虑的问题。这些改变，同比使企业要想盈利，就必须具有培养和开发市场的能力。目前，增长出口转内销做得比较成功的企业，多数都是在上世纪90年代就已经崛起的企业，对内需市场的培育时间较长。

以此推动产品的销售，前全社同时也提升了品牌的知名度;第二阶段，品牌成长期。但在国内市场，季度同一款式的服装只能卖出七八千件，两者有很大的差别。

由于外销市场与内销市场运作的迥异，云南亿千因此，云南亿千外销企业在转战内需市场时，往往套用外销市场的经营策略，比如简单地把全国市场分解成若干个大区域，这种粗放形的渠道管理是很多外贸企业的通病。

所以，电量转战内需市场的外销型企业，要想在短时间内立足市场是不现实的。这同时也是南方很多家具企业总产值很大、同比牌子众多，但能让人记住的牌子不多、公司名称甚至无人知晓的原因。

在广州家具展上，增长百强、增长耐特利尔、国安佳美、猫王等品牌均带着北京的成功经验吸引全国代理商，意风甚至在给为数很少的几个空白市场招商时推出店面成功复制系统。比如东莞恒大家具公司没有几个人知道，前全社但多喜爱、前全社我爱我家等品牌已经成为儿童家具行业的领军者，而今年在东莞展会上亮相的喜羊羊借着动画片《喜羊羊与灰太狼》的风靡成为代理商争抢的对象。

套用一句古语，季度就是成也代理，败也代理。成也代理，云南亿千败也代理你能给我找个好代理商吗？在3月19日开幕的深圳家具展上，富之岛家具董事长何循证向王丰提出了这样的请求。